方管系列

想采用矩阵式管理这五个误区你认清了吗？

时间: 2024-04-13 06:02:54 |   作者: 企鹅电竞在线网站

方管系列

  矩阵式管理模式是华为的一种管理模式，华为中研部采用矩阵式的管理架构后，在研发管理上带来了诸多优势。

  然而，慢慢的变多的企业在实施矩阵式管理后，却未达到预期的效果，甚至造成“多头管理，职责不清”的状况。造成此类现象的原因是什么？本文将和大家一起探讨矩阵式管理的五大误区。

  矩阵式管理模式是华为的一种管理模式，华为中研部采用矩阵式的管理架构后，在研发管理上带来了诸多优势。

  然而，慢慢的变多的企业在实施矩阵式管理后，却未达到预期的效果，甚至造成“多头管理，职责不清”的状况。造成此类现象的原因是什么？本文将和大家一起探讨矩阵式管理的五大误区。

  刚到A公司，他们老总就向笔者述说矩阵式管理变革的痛楚。当初，听到老师讲到矩阵式管理模式，觉得这种模式比较好，而且也更适合他们企业，于是，就叫来人力资源部门，说公司要进行矩阵式管理，让公司人力资源部着手调整公司的组织架构，把原来职能式的组织架构调整成矩阵式，本认为这样就能建立跨部门的高效的运作团队了，但是，最终的结果可想而知，各个部门不知道怎么来配合公司，有些部门根本还不了解什么是矩阵式管理，也不知道怎么来配合，结果造成管理混乱。

  我们知道，矩阵式管理她是贯穿了各个部门的组织，建立跨部门的项目运作团队，这样有助于效率提升，快速地对市场和客户的真实需求做出一定的反应，提高了企业的执行力。

  因此，我们从上面的问题来看，矩阵式管理一定不是简单的考核办法的不同，她涉及到组织、岗位工作职责、流程、权利的变化、考核方式的变化、考核周期的变化、考核结果应用的变化，甚至会涉及到员工的工资和薪酬待遇，人才职业生涯发展通道等等变化。

  随着矩阵式管理的实施，很多公司没有配套的体系作为支撑，缺乏顶层设计，头疼医头，脚痛医脚，为了建立跨部门的组织，就改变组织架构，发现组织架构变化，各个岗位和部门的职责发生明显的变化，就马上进行岗位工作职责梳理，改着改着发现考核体系不能够满足需求，然后就开始做考核体系的改革。

  这样越改越乱，越改越忙的情况在很多矩阵式管理变革的企业中出现。这样不仅影响到员工对管理变革的支持，也会影响到企业的运营效率，这样不仅不能提升公司的效率，反而降低了企业的效率，增加了企业的成本，降低了员工的积极性。

  听说A公司在实施矩阵式管理，我们也实施矩阵式管理；听说B企业实施矩阵式管理后的公司运营效率提升了几倍，我们实施矩阵式管理也可以大幅度提升公司运营效率听说C企业实施矩阵式管理后的经营成本降低了20%，我们也应该可以。

  我们在实施矩阵式管理咨询的时候，一再提醒很多企业，不是所有的企业都适合矩阵式管理，矩阵式管理确实有她的优势，但是，也有缺点。每个企业不同，适合不同的管理模式。企业所处的发展时期不同，也适合不同的管理模式。因此大家别赶时髦，跟风，别人怎么样，我就要怎么样。一定要结合企业本身的业务特点，企业的发展规模，企业所处的发展时期，选择比较适合自己的管理模式，这样才是最好，才是对企业最有帮助的。

  我们纵观最近实施矩阵式管理陷入困境的公司，不是他们的能力不强，不是他们公司的业务不符合矩阵式管理模式，也不是他们公司所处的时期发展不适合矩阵式管理，而是一个很基础的问题，基础员工包括很多高管不认同矩阵式模式。

  我们认为变革最重要性的是人，人最难改变的就是认知。如果大家都不认同你的观点和理念，变革是很难进行的。我们最近接到几个矩阵式管理咨询，在进行咨询之前，我们花了很多时间来进行研讨，我们现有的组织架构面临什么样的问题？职能式、事业部制、矩阵式组织架构都有哪些优点、哪些缺点？哪个组织架构更适合我们公司的发展？为什么？我们还有无另外的的选择？等等。

  如果上面的问题没有讨论清楚，接下来的工作就十分艰难，因为，任何一个人都拒绝被改变，只有他认同了你的观点，他才会更好地去执行。

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